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#Industry4.0; Show me the money…

Los alemanes andan “con las mosca detrás de la oreja”. Han acuñado un concepto de enorme éxito, Industry 4.0, pero tienen dudas del alcance y las expectativas que pueden esperar de ello.

Es por eso que han encargado un imponente informe titulado International Benchmark, Options for the Future and Recommendations for Manufacturing Research dirigido por dos eminentes profesores de ingeniería Jurgen Gausemeir y Fritz Klocke y publicado en 2016. Y haciendo gala del tópico alemán, no se andan con rodeos y ya en el primer párrafo del informe final lanzan la siguiente andanada…”The question of how one can make money with industrie 4.0 is rarely considered“.  La lectura de todo el documento rezuma esa preocupación y a medida que lo iba leyendo me recordaba la mítica escena de Jerry Maguire “Show me the money”:

El estudio compara cómo diversas naciones y regiones están acometiendo el reto de la digitalización de la manufactura y en esa comparación los alemanes ven algunas amenazas sobre todo cuando estudian cómo la Industria 4.0 está desarrollándose en los países de la esfera anglosajona (USA especialmente).

Antes de comentar dichas debilidades comentar que, lógicamente, también se ven con fortalezas. En concreto el estudio resalta tres principalmente; el desarrollo tecnológico en el área de la ingeniería de la manufactura,  el status y la importancia social de estos ámbitos en la sociedad y en los gobiernos alemanes y el sistema educativo y de formación continua enfocados a las áreas tecnológicas. Curiosamente el estudio hace un breve inciso en el caso vasco para alabar estas mismas cualidades señalando que “A high level of technological competence and rapid adoption of new technologies enable industry to keep pace with international technological development“.

Y así como nos parecemos en las bondades compartimos también las dudas, que podrían englobarse en una deriva demasiado “technology-centric” que genera dos debilidades.

Una primera idea insistente en el documento es la necesidad de ser más innovadores y eficaces en la búsqueda de nuevos modelos de negocio y especialmente el estudio reprocha una falta de innovación muy patente en lo concerniente a la innovación en servicios avanzados. Para los autores “German companies are strongly focused on security and continuity of business models“, es decir, se centran en apuntalar los modelos ya existentes pero sin crear nuevos servicios o productos inteligentes que generen nuevas vías de ingresos satisfaciendo nuevas demandas que pudieran ser resueltas mediante soluciones Industry 4.0. En eso, siempre según este informe, los anglosajones lo están haciendo mejor;”The United States are focused on customer value. Adding value for the customer through individuality, service or quality is understood as the primary function of industrie 4.0 applications[…]Customer-oriented business innovations dominate purely technical innovations.” en este enfoque destaca además el papel que el ecosistema startup está teniendo al otro lado del océano.

En definitiva, puede que nosotros desarrollemos la tecnología pero quienes pueden dar en el clavo y llevarse la pasta son los americanos siempre más pragmáticos a la hora de leer el mercado para desarrollar nuevas fórmulas de negocio. El informe hace una llamada a compensar el tecnocentrismo con una orientación a cliente mucho más fuerte. En concreto, los autores hablan de que el objetivo es situar a empresas alemanas a la cabeza de las plataformas de “contenido industrial”, es decir, se trataría de que estas empresas fueran capaces de crear “marketplace for supply and demand of industrial data[…] This opens up very promising business potentials for new companies, but also for companies in stablished areas like mechanics and engineering “. La tierra prometida de la Industry 4.0, es decir, aquella que realmente muestre todo el potencial económico de la nueva ola de la  disrupción digital pasa por las “Platforms Industrial Content” (de las que alguna pincelada dimos en el post anterior), mientras que lo que se viene haciendo hasta ahora no es más que fortalecer las ventajas ya existentes sin crear nuevos espacios de oportunidad.

Una segunda debilidad se puede resumir en una pregunta que vuelve una y otra vez al documento “Is Germany able to leverage the Internet?”  Para los autores el hecho de que en Alemania no haya existido un economía centrada en el desarrollo de productos, servicios, plataformas, etc. digitales dirigidos al mercado B2C trae consigo una inexperiencia patente a la hora de entender las claves del negocio específicamente digital. En este terreno la ventaja de los USA es sideral y como señalan los propios autores “there are  doubts internationally whether Germany will be able to broaden its existing core competence in manufacturing technology with complementary digital competence.”

En fin, un informe lleno de ideas para pensar (de las que aquí solo aparecen parcialmente algunas) y que creo que es de interesante lectura especialmente para nosotros ya que, como los autores señalan, el caso alemán y el vasco (lógicamente con todo un mundo de distancia entre ambos) comparten una lógica muy similar.

Nace #Compyte, un nuevo proyecto de la mano de #LABORALKUTXA

Ayer fue un día importante para nosotros, presentamos Compyte una herramienta de diagnóstico y acción sobre la competitividad que hemos desarrollado en el seno de nuestro proyecto de observatorio de la competitividad PYME2020 del que ya escribí en su momento.

Como señala Laboral Kutxa en su nota de prensa:

COMPYTE nace con el claro objetivo de ayudar a las empresas a ser más competitivas. Con la aportación de Mondragon Unibertsitatea – Mondragon Innovation &  Knowledge (MU-MIK), LABORAL Kutxa ha diseñado el instrumento que permite a cada empresa medir su propio nivel competitivo respecto a su competencia directa y, asimismo, extraer las principales claves para poder elevar su competitividad a medio y largo plazo.

En el video que comparto a continuación intento explicar las claves del modelo de transformación competitiva que están detrás de esta herramienta. No existen recetas mágicas en este terreno pero creemos que en nuestra formulación, y en la forma de relacionar las variables, existe un acercamiento al tema valioso.

Compyte tiene tres objetivos importantes para una empresa que use la herramienta:

  • Diagnóstico: A través de un sencillo test online de 15 minutos, tener una foto de los elementos clave de competitividad que recoge nuestro modelo.
  • Asesoramiento: Contrastar los resultados del test y analizar distintas alternativas para mejorar cada pilar.
  • Acción: Elaborar nuevas líneas de mejora competitiva sobre la base de los resultados.

Por lo tanto, no me cabe más que animar a las empresas a usar esta herramienta y emplear un poco de tiempo en indagar sus fortalezas y debilidades competitivas al tiempo que compara sus resultados con su sector o con empresas de sus mismas características de forma agregada. La herramienta tiene un back-office relativamente complejo para realizar el análisis y la comparativa de resultados  pero, sin embargo, se ha buscado que sea sencilla de utilizar y  que la visualización de los resultados resulte ágil.

Al mismo tiempo, la recogida de datos nos va a permitir hablar de la competitividad con mayor conocimiento de causa retroalimentando la herramienta y haciéndola cada vez más precisa y adaptada a las necesidades de cada empresa.

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Por último, quisiera reconocer el gran trabajo que hay detrás de la creación del modelo de transformación competitiva; Marian, Maite, Nerea y Aitor, Zorionak! Un gran trabajo de verdad 🙂

Observatorio de la competitividad PYME 2020

A vueltas con las industrias avanzadas, seguimos poniendo la carne en el asador con la puesta en marcha, de la mano de Laboral Kutxa Empresas, de una iniciativa que nos tiene que dar mucho juego en los próximos años; el observatorio de la competitividad PYME 2020.

Pero antes un homenaje al proyecto PYME 2025 que con financiación del departamento de competitividad y desarrollo del Gobierno Vasco nos ha permitido construir muchos de los recursos que hoy nos sitúan ante este bautizo. Aquí tenéis el vídeo de presentación del proyecto y una imagen con algunas magnitudes del mismo.

2 Metodología PYme2025 (no mandar)Tiempo habrá de ir hablando del observatorio, por ahora resaltar el foco y el objetivo global del mismo. En cuanto al foco decir que se centra en las industrias avanzadas, es decir, en aquellas empresas de nuestro entorno que muestran unas prácticas de gestión que les facilitan ganar posiciones competitivas en los mercados globales. Cuando decimos industrias nos referimos tanto a empresas de manufacturas como a empresas de servicios, haciendo especial hincapié en cómo los servicios como sector de apoyo de todo la industria y como fórmula para agregar valor a la propia manufactura como una capa más de la oferta están abriendo nuevas oportunidades de competitividad. Comparto aquí la diapositiva que me sirvió en el evento de cierre de PYME 2025 para hablar sobre este tema.

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Señalar también que el objetivo general del observatorio es crear un banco dinámico de recetas de innovación en gestión y transferir este conocimiento al tejido empresarial local para que nuestras PYMEs puedan ganar posiciones en las cadenas de valor globales.

Pues eso, solo unas lineas para mostrar mi ilusión por este proyecto que con mucha humildad pero con muchas ganas quiere aportar su granito de arena al desarrollo económico de nuestra sociedad.